в январе 2009 года отметил свое сорокалетие. Долгие годы он находится на территории нашего города. Являясь одним из лучших учебных заведений России, учебный центр за это время накопил богатый опыт подготовки и переподготовки специалистов агропромышленного комплекса, других отраслей народного хозяйства, предприятий различных форм собственности. Он хорошо известен во многих регионах нашей страны и за рубежом. Ежегодно в центре проходит обучение по вопросам рыночной экономики, права, финансов, бухгалтерского учета и отчетности, налогообложения, социальной защиты, охраны труда и окружающей среды, внешнеэкономической и страховой деятельности. В качестве преподавателей к занятиям привлекаются руководители органов государственного управления РФ, ведущие специалисты министерств, ведомств, профессорско-преподавательский состав московских высших учебных заведений, академики и члены-корреспонденты Российской академии наук, ученые и специалисты ряда зарубежных стран.

О том, как коллективу работается в новых условиях, рассказывает Владимир Владимирович Нецветаев, директор учебного центра, экономист по образованию, который руководит центром с февраля 1991 года.

- Раньше - «школа коммунизма», причем образцовая. Теперь - центр большой учебы, и тоже образцовый. За счет чего удалось выжить?

- Начало трудной жизни центра относится к третьему кварталу 1991 года. До этого мы были школой по повышению квалификации профсоюзных кадров и актива профсоюза работников сельского хозяйства. Естественно, нас и содержал наш профсоюз. А тут нам сказали: денег и дотаций не будет, постарайтесь сами сохранить свои рабочие места и лицо центра. Я к тому времени проработал в качестве директора центра всего четыре месяца. В то время коллективу пришлось очень трудно. С чего начали? Мы сразу поменяли структуру, на треть обновили свой штат. Остались в штате только те, которые были способны серьезно и предметно работать в новых условиях, создавать свой имидж, авторитет нашему центру. И коллективу это удалось. Мы в течение пяти лет только и делали, что работали на воспроизводство основных средств. И обновили их в пределах 60-70%. «Бог любит троицу», так в народе говорят. Мы выжили за счет трех основных факторов: за счет опытных, квалифицированных кадров, умелого экономического планирования своей работы, создания новых, дополнительных служб, и в первую очередь экономических.

- Каких именно?

- У нас практически все свое, мы ни от кого не зависим. Мы имеем

свою столовую, гостиницу, машинный парк, прачечную, учебные помещения. У нас своя бухгалтерия. Экономика вся на компьютерной основе.

- Живет центр только за свой счет или имеет какие-то дотации от государства?

- Наш учебный центр обслуживает порядка десяти тысяч человек в год. Мы работаем в тесном контакте с десятками организаций, в основном с бюджетными. В том числе в первую очередь с нашим отраслевым профсоюзом работников агропромышленного комплекса РФ, другими отраслевыми профсоюзами, а также многими министерствами: здравоохранения, образования и науки, культуры и т.д.

- Кто планирует все семинары, совещания и т.д.?

- Есть специальная группа людей. Мы, начиная с октября-ноября, планируем учебный план на следующий год. И, конечно, здесь работы очень много. Спланировать и спрогнозировать все заранее всегда очень трудно. Но коллектив работает организованно. У нас высокая производственная дисциплина. Да и с теми организациями, которые нас подводят, мы стараемся просто на будущее дела не иметь.

- Есть еще подобные центры в России?

- Подобные есть, но мало - еще 3-4. Наш - один из наиболее крупных и престижных центров Российской Федерации с международным именем. Мы, к примеру, связаны с такими организациями как ЮНЕСКО, СОРОС и др. Мы организуем учебу, различные семинары не только на российском, но и на международном уровне. И по самым различным проблемам. Но вместе с тем наш центр - один из немногих, кто не завышает цены на образование, что тоже очень немаловажно, особенно сегодня.

- Мы знаем, что у вас хорошие контакты и с агрокомбинатом, и с администрациями поселения, района, да и со всеми организациями, расположенными рядом. Вы много помогаете людям. Вам это не в тягость? Ведь, по сути, вы настолько самостоятельны, что никто вам особо и не нужен.

- Наш принцип - по возможности помочь тем, кто в этом нуждается. Что мы и стараемся делать. Если не будем помогать, то богаче от этого не станем все равно. А вот бедней душой - да! И мы помогаем, и нам помогают. К примеру, с агрокомбинатом мы проводим на нашей базе семинары (я имею в виду, и тепличный сервис, и грибоводов), покупаем овощную продукцию у хозяйства и т.д. Администрации поселения и района, кстати, тоже организуют на нашей базе свою учебу, различные встречи и т.д. Так что у нас самые тесные контакты со всеми нашими соседями.

- Каковы перспективы центра?

-Перспектива хорошая. Мы - коллектив единомышленников и оптимистов. Центр наш знают, к нам едут со всех концов страны. Центр сумел не только сохранить свое лицо, но и приобрести свой имидж, так необходимый сегодня.

Цифры и факты

Ежегодно в центре обучаются около 10 тыс. руководителей и специалистов по вопросам рыночной экономики, права, финансов, налогообложения, бухгалтерского учёта и отчётности, социальной защиты, охраны труда и окружающей среды, внешнеэкономической и страховой деятельности.

В качестве партнёров центра сегодня выступают свыше 600 отечественных и зарубежных предприятий и организаций, постоянно участвующих в научно-практических конференциях, симпозиумах по глобальным проблемам экономики.