Организация труда и управление производством.

Использование такого множества средств техники и автоматики, естественно, облегчает и упрощает тяжелый труд в тепличном земледелии. Вместе с тем неизмеримо возрастает степень ответственности, особенно руководящего состава такого крупного промышленного предприятия, как совхоз-комбинат «Московский»; она повышается вместе с уровнем организации, так как при этом требуется и надлежащее управление хозяйством, задачи которого в том, чтобы обеспечить максимальную отдачу трудовых, природных, материальных, денежных и других ресурсов производства, создать трудовой коллектив, единую производственную систему и вместе с тем — творческую атмосферу, здоровый психологический климат в коллективе.

Непростым делом было найти оптимальные решения по управлению всеми участками совхоза. Но постепенно эта сложность устранялась. В настоящее время принята наиболее рациональная организация управленческого аппарата, она предусматривает: установление четких функций, прав, обязанностей и ответственности руководителей и специалистов, а также обеспечение работников управленческого аппарата вычислительной техникой, средствами связи, транспортом. При этом важнейшими функциями командиров совхоза являются планирование, оперативное руководство и учет.

Всеми производственными цехами руководят начальники цехов, они же являются главными специалистами.

Начальник цеха защищенного грунта — главный агроном тепличного комбината, он же главный организатор и технолог производства. Ему непосредственно подчиняются специалисты агрономического отдела, то есть агрономы, специализирующиеся по отдельным культурам или видам работ. Начальнику цеха подчиняются также управляющие отделениями и начальник машинно-тракторного парка закрытого грунта. Каждую неделю он проводит планерки: одну — с управляющими отделениями по организационным вопросам, другую — с бригадирами-агрономами и управляющими по вопросам агротехники и технологии производства.

Управляющие отделениями непосредственно руководят всеми трудовыми и технологическими процессами. Им подчинены старшие инженеры — начальники котельных, бригадиры-агрономы и старший бухгалтер.

На каждом отделении агротехнику и технологию ведут бригадир-агроном и четыре его помощника: по подкормкам и поливу, по защите растений, по производству и учету работ, по реализации продукции и материально-техническому обеспечению.

Помощники бригадира по поливу и подкормкам рассчитывают дозы внесения минеральных удобрений по анализам агрохимической лаборатории, определяют норму полива, контролируют концентрацию подкормок.

Помощники бригадира по защите растений проводят обследование растений в теплицах, готовят рабочие растворы ядохимикатов, руководят обработкой растений и несут ответственность за технику безопасности при работе с ядохимикатами. Еженедельно с помощниками бригадиров проводят планерки старший агроном по поливу и питанию и старший агроном по защите растений. Это не только производственные совещания, но и своеобразная учеба кадров.

В теплицах комбината отказались от традиционного закрепления площади за каждой тепличницей и пошли по пути звеньевой организации труда. За каждым звеном из 9—10 человек закрепляют блочную теплицу площадью 1 га. Звеньевой неосвобожденный, как правило, со средним агрономическим образованием, за руководство звеном ему к среднему заработку доплачивают 10%. Звеньевой организует работу звена, ведет учет труда и сдачу продукции. Такая система организации труда значительно облегчает управление производством.

Начальник цеха животноводства и кормопроизводства — главный зоотехник. Ему подчиняются главный ветеринарный врач, старший зоотехник, старший инженер по трудоемким процессам, старший агроном по производству кормов, старший бухгалтер, заведующие фермами и начальник машинно-тракторного парка.

Учитывая, что растениеводческая отрасль в основном обеспечивает кормами животноводческие фермы, в цех животноводства включено кормопроизводство, в котором организацию трудовых и технологических процессов осуществляет старший агроном по кормопроизводству. Ему помогают два бригадира, которые руководят специализированными бригадами по кормовым, зерновым культурам.

Начальник цеха садоводства — главный агроном по садоводству. Ему непосредственно подчинены старший агроном-технолог, бригадир-агроном по защите растений, четыре бригадира-агронома возглавляющие садоводческие бригады, бригадир тракторной бригады и старший бухгалтер.

Управление инженерными цехами хозяйства — цехом механизации, цехом теплотехники, сантехники, стационарных систем и машин и цехом энергетики и автоматизации — организовано прежде всего с учетом оперативного проведения всех работ.

Цех механизации возглавляет главный механик, обеспечивающий своевременную бесперебойную производственно-техническую работу тракторного и автомобильного парка. Ему подчинена группа руководителей таких инженерно-технических служб, как автохозяйство (начальник) и центральная ремонтная мастерская по технической эксплуатации машинно-тракторного парка (заведующий). Ему функционально также подчинены и бригадиры тракторных бригад.

Цехом теплотехники, сантехники, стационарных систем и машин руководит главный теплотехник. Ему непосредственно подчинены старший инженер по ремонту, старший инженер-сантехник, инженер — заведующий лабораторией химической очистки воды, бригадир по наладке систем вентиляции и ремонту остекления теплиц, а также старшие инженеры — начальники котельных. Главный теплотехник как начальник цеха отвечает за правильную эксплуатацию и проведение всех видов работ по ремонту котельных, тепло-технического, сантехнического оборудования, оборудования холодильных установок во всех цехах и подразделениях.

Цех энергетики и автоматизации возглавляет главный энергетик. Ему непосредственно подчинены старший инженер — начальник электрослужбы, старший инженер — начальник службы по автоматике, старший инженер — начальник газовой службы, а также инженер по связи. Главный энергетик несет ответственность за бесперебойную эксплуатацию всего электрооборудования, автоматизированных систем также в целом по хозяйству.

Такая централизация в управлении этими ответственными службами позволяет наиболее квалифицированно и оперативно выполнять все виды ремонтов и сосредоточивать на определенных объектах специалистов и все необходимые материалы.

Руководящий состав управления инженерными цехами и инженерно-техническими службами имеет в своем распоряжении технический отдел. Ему принадлежит особая роль в системе управления. Он собирает (в отделе создана техническая библиотека) и распространяет информацию о передовых методах производства, усовершенствовании оборудования и техники, разрабатывает и внедряет новую технику, а также мероприятия по научной организации труда, готовит и оформляет техническую документацию и переписку по различным вопросам, выполняет необходимые согласования по договорам со сторонними организациями, концентрирует и хранит всю техническую документацию, необходимую для дальнейшей работы.

Немаловажная функция отдела — руководство деятельностью бриза. За годы существования совхоза бюро приняло целый поток рационализаторских предложений. Около 150 тыс. руб. сэкономлено  от их внедрения. Например, экономический эффект от усовершенствования системы отопления теплиц во время пропаривания почвы выразился в 26 тыс. руб. Использование бульдозерного приспособления к трактору Т-54В позволило сэкономить 9 тыс. руб.

Руководящий состав аппарата управления всем совхозом имеет тоже не менее сильного помощника — производственно-диспетчерский отдел (он оснащен диспетчерским пультом ДУ-45), который позволяет с большой оперативностью решать все неожиданно возникающие вопросы, обеспечивать составление оперативных месячных планов по использованию ресурсов на основе утвержденных производственно-финансовых планов, взаимоувязывать работы основных цехов и отделов, обслуживающих производство; он принимает также заявки подразделений на автомашины, тракторы и  другую технику, рабочую силу и обеспечивает своевременное и точное их выполнение, собирает и обрабатывает оперативную производственную информацию и контролирует ход выполнения установленных заданий.

Производственно - диспетчерский отдел, несомненно, облегчает и работу служб трех заместителей директора совхоза, которые решают вопросы материально-технического снабжения и реализации продукции, строительства и эксплуатации зданий и сооружений, а также вопросы кадров, быта и административно-хозяйственные.

Большой объем работы выполняет планово-экономический отдел, куда стекаются все показатели производственной деятельности всего хозяйства в целом.

В отделе работает группа специалистов под руководством главного экономиста. Два старших экономиста занимаются вопросами планирования, анализа производства, труда и заработной платы. Пять экономистов ведут работу по цехам: защищенного грунта, животноводства и кормопроизводства, механизации, теплофикации, энергетики, строительно-ремонтного и подсобного производства.

Бухгалтерский учет ведут старшие бухгалтеры отделений, цехов, служб и экономисты центральной бухгалтерии; здесь организованы производственная группа, расчетная группа, группа по материальной части и группа по реализации продукции.